截至6月26日，太保产险保费收入达126.23亿元，超过全年计划的60％，半年保费规模创产、寿分业以来历史最高水平。各分公司业务发展迅猛，上海、广东、深圳、山东、浙江、北京、江苏、苏州、河北、四川等分公司保费收入位居前十名，其中上海分公司完成保费12.13亿元，广东分公司完成保费11.85亿元。此外，内蒙古分公司已超额完成全年计划目标，完成了年度计划的119.57％，吉林、山西、安徽、云南、大连、厦门、江西、宁夏、苏州等分公司已完成年度计划的70％以上，提前实现了“时间过半、任务过半”的经营目标。
　　今年以来，面对激烈的市场竞争，全司坚持以科学发展观为统领，深入贯彻“国十条”和全国保险工作会议以及太保集团工作会议精神，大力推动自主创新，以专业化经营、精细化管理为基础，全面加快业务发展，不断提高经营效益，严密防范经营风险，努力保持速度和质量、规模和效益的统一，推进了公司又好又快地发展。
　　在车险业务发展上，紧紧抓住上半年延续的交强险实施带来的发展机遇，坚持以交强险带动商业车险的方针推进车险业务的协调发展，提升了车险专业化管理水平和市场运作能力，确保车险市场份额稳中有升。积极发展全国性的招标业务和统保业务，开辟车厂合作的新领域，大力推进银行代理销售交强险和商业险业务。积极发展企财险、货运险、家财险等传统业务，实行鼓励意外险发展的各项政策，在全司范围内开展了以“群雄争霸，意外夺金”为主题的2007年度人意险业务竞赛活动，同时加快了责任险业务的发展，使意外险和责任险成为非车险业务的主要增长点。以电力、石化、轨道交通、公路工程、航空航天、银行和大型工商企业统保为重点，做好了重大项目的新保和续保工作，先后承保了大唐电力、华能电力、中海惠州炼油、民航机队等重大业务。公司还注重进一步拓展业务渠道，理顺了渠道与产品、费用政策、业务政策的关系。维护与国内主要经纪公司良好的业务合作关系，拓宽了银行、邮政、汽车厂商等兼业代理渠道的合作。深入推进差异化区域发展战略，以区域类型、战略定位、管理基础、经营规模等要素为主要划分依据，对分支机构实施分类管理，分别实行配套的财务、业务管理政策。加强优化成本管理，增强综合管理能力，依法合规经营。加强风险管控体系建设，推动了“两核”管理体系高效稳健运行。重视客户服务工作，着力提升了公司服务品牌形象。